Γρ. Λέων: Πρώτος στόχος η προστασία και αξιοποίηση των δασών στον Δήμο

Ο Γρηγόρης Λέων, υποψήφιος Δήμαρχος Πεύκης – Λυκόβρυσης, έχει μακρά εμπειρία στην Τοπική Αυτοδιοίκηση…

Συνέντευξη στον Άγγελο Αρτελάρη

Τον Γρηγόρη Λέων τον γνωρίζω προσωπικά από τα πρώτα «βήματα» στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Πριν από περίπου μια δεκαετία, όπου ξεκίνησε δειλά – δειλά να εισέρχεται στον Δήμο Αθηναίων. Από τότε έδειχνε να είναι επίμονος, πεισματάρης, εργατικός, πειθαρχημένος αλλά και ικανός. Έβλεπε από τότε το δάσος και τη μεγάλη εικόνα…    

Σημαντικό έργο υλοποίησε στον Δήμο Αθηναίων με την τοποθέτησή του ως αντιδήμαρχος στους τομείς αφενός, των κοινωνικών υπηρεσιών με χαρτοφυλάκιο τους άστεγους και τους άπορους και αφετέρου, της δημοτικής περιουσίας και της δόμησης. Τώρα, είναι έτοιμος ν’ ασχοληθεί ενεργά με τον Δήμο Πεύκης και Λυκόβρυσης.

Δημιούργησε ένα ψηφοδέλτιο που προέρχεται από την κοινωνία, από κάθε γειτονιά. ​Το χαρακτηρίζει ως «ψηφοδέλτιο των πολιτών και όχι, των κολλητών…»

Είναι γεγονός, επίσης, ότι είναι ένα προβεβλημένο ​π​ρόσωπο λόγω και της ιδιότητάς του ως ιατροδικαστής. Όλοι θα θυμόμαστε, άλλωστε, τις παρεμβάσεις και τις τοποθετήσεις του σε κοινωνικά ζητήματα, με «αιχμή του δόρατος» τη​ν υπόθεση Πισπιρίγκου. Όταν, μάλιστα, τον ερωτούν συχνά – πυκνά αν η εμπλοκή του δημιούργησε προβλήματα στην εικόνα του, ο Γρηγόρης Λέων είναι απόλυτος και ξεκάθαρος: «Ως πατέρας αλλά και ως επιστήμονας δεν υπήρχε περίπτωση να κάνω ούτε μισό βήμα πίσω, τη στιγμή που είχα στα χέρια μου ευρήματα. Ακόμα κι αν οι απόψεις έβλαπταν την εικόνα μου. Δεν κρύφτηκα ποτέ, σε καμία έκφανση της ζωής μου»…

– Ήταν μια ​δ​ύσκολη απόφαση να μετακινηθείτε από τον Δήμο Αθηναίων σ’ αυτόν της Πεύκης, Λυκόβρυσης; 

«Καθόλου δύσκολη και επίπονη, καθ’ ότι ​δεν μετακινήθηκα, «ζω και αναπνέω» στον Δήμο. Προφανώς και δεν ήταν απόφαση της στιγμής, προφανώς και δεν την έλαβ​α ​με «ελαφριά καρδιά». ​Αλλά διαμένω αδιαλείπτως περίπου 15 χρόνια στο πιο κεντρικό σημείο της Λυκόβρυσης. Περπατάω καθημερινά στον Δήμο, πηγαίνω το παιδί μου σχολείο, σε αθλητικές και πολιτιστικές δραστηριότητες, αφουγκράζομαι τις ανησυχίες των δημοτών, των ανθρώπων που ζουν και δραστηριοποιούνται στις περιοχές. 

Συνεπώς, γνωρίζω άριστα τα προβλήματα και τις αδυναμίες αλλά και τα ​συγκριτικά πλεονεκτήματα του δήμου. Ουσιαστικά, ​η​ απόφασή μου ήταν ότι ήρθε η ώρα να αγωνιστώ για το «σπίτι» μου.​ Άλλωστε η αγάπη και η ενθάρρυνση που έλαβα από τον κόσμο αλλά και η διάθεση συμμετοχής στο ψηφοδέλτιό μας αποδεικνύει ότι υπήρχε ανάγκη για νέα πρόσωπα στο δήμο φρέσκιες ιδέες και αντιλήψεις.

• Η ​προηγούμενη ενεργή ενασχόλησή σας με το μεγαλύτερο Δήμο της χώρας αποτελεί το εχέγγυο για την επιτυχία σας στο νέο εγχείρημα;

«Σίγουρα, αποτελεί ένα κρίσιμο και χρήσιμο στοιχείο​. Γνωρίζετε ότι εκλεγόμουν από το 2010 και από το 2019 ως​ τον Ιανουάριο του 2023 βρέθηκα σε θέσεις ευθύνης​. Διατέλεσα πρόεδρος το​υ Κέντρου Υποδοχής και Αλληλεγγύης του Δήμου​ Αθηναίων (ΚΥΑΔΑ)​, όπου, παρά τις δραματικές συνθήκες που​ δημιουργούσε η πανδημία κατάφερα να​ στήσω πολύ σημαντικές κοινωνικές υποδομές όπως το πολυδύναμο κέντρο αστέγων, το κοινωνικό mall καθώς και τα​ κοινωνικά ιατρεία​, εκμεταλλευόμενος εθνικές, ευρωπαϊκές αλλά και σημαντικές ιδιωτικές χορηγίες. Ενώ και ως Αντιδήμαρχος ​πολεοδομίας και δημοτικής περιουσίας​, κατάφερα να ψηφιοποιήσουμε 33 ​υπηρεσίες της πολεοδομίας. Αυτή η εμπειρία αποτελεί θεωρώ μιας μορφής εγγύηση για τα όσα μπορώ να κάνω για το δήμο μας, τη Λυκόβρυση και την Πεύκη. 

• Τι άλλο χρειάζεται ένας υποψήφιος Δήμαρχος για να πείσει τους συντοπίτες του;

«​Θεωρώ ότι καταρχήν χρειάζεται ε​μπειρία διοίκησης και ικανότητα διαχείρισης. Προσωπικού, προϋπολογισμών, έργων αλλά και κρίσεων. Και αυτά τα στοιχεία μπορεί κανείς να τα αποκτήσει και να τα βελτιώσει τόσο στην πολιτική όσο και την επαγγελματική του πορεία.

Χρειάζεται επιπλέον όραμα, αντίληψη και γνώση. Ικανότητα να συνθέτει απόψεις, να αξιοποιεί τον ενθουσιασμό, την εμπειρία και τις ικανότητες των ανθρώπων που βρίσκονται γύρω του -είτε πρόκειται για πολιτικά είτε για υπηρεσιακά πρόσωπα. Κυρίως όμως πρέπει να είναι διάφανος, κοντά στους πολίτες, μακριά από συμφέροντα, αποφασισμένος να δώσει μάχες και να τις κερδίσει. 

• Ας ξεκινήσουμε, όμως, από τα θετικά στοιχεία του Δήμου.

«Ο δήμος μας έχει τεράστιες δυνατότητες. Η γεωγραφική του θέση, οι βασικές υποδομές, η πλούσια ιστορία και πολιτιστική του κληρονομιά αποτελούν σημαντικά συγκριτικά πλεονεκτήματα. Και φυσικά οι ελεύθεροι χώροι αλλά και ο φυσικός πλούτος των αστικών και περιαστικών δασών μας που μπορούν να προσφέρουν πολλά όχι μόνο στους συμπολίτες μας αλλά σε ολόκληρη την Αττική.

Ποια είναι τα πρώτα βήματα αμέσως μετά την εκλογή σας;

 Αν οι δημότες μας επιλέξουν να διοικήσουμε το δήμο την επόμενη​ πενταετία ανάμεσα στις πρώτες προτεραιότητες μου θα είναι η​ αξιοποίηση και η ενίσχυση της προστασίας των δασών και των​ πάρκων μας.​ Βλέπετε τι συμβαίνει τους τελευταίους μήνες στη χώρα μας. Η κλιματική αλλαγή δημιουργεί πρωτόγνωρες συνθήκες και οφείλουμε να ετοιμάσουμε τους δήμους μας που θα κληθούν να παίξουν καθοριστικό ρόλο τα επόμενα χρόνια στην προστασία του περιβάλλοντος, των υποδομών, των περιουσιών κ τελικά της ίδιας της ζωής των κατοίκων.

Σε αυτό το πλαίσιο πρέπει να αξιοποιήσουμε τους μεγάλους πνεύμονες αστικού πρασίνου, ​που διαθέτουμε και σήμερα σε μεγάλο βαθμό είναι αφημέν​οι στην​ τύχη τους με ό,τι αυτό μπορεί να σημαίνει για την ασφάλεια των​ κατοίκων αλλά και για τη δυνατότητά τους να απολαύσουν​ δραστηριότητες μέσα σε αυτό το μοναδικό πράσινο. ​ Πρέπει επίσης άμεσα να αναβαθμίσουμε και εκσυγχρονίσουμε τις παιδικές μας χαρές εξασφαλίζοντας ασφάλεια και ποιότητα​ παιχνιδιού για τους μικρούς συνδημότες μας. Και φυσικά ​θα προχωρήσουμε στην αναδιάρθρωση της καθαριότητας​ που σε όλες μας τις συναντήσεις και τις μετρήσεις εμφανίζεται ως το ζήτημα που απασχολεί περισσότερο τους συμπολίτες μας.

Και φυσικά θα βάλουμε μπροστά όλες εκείνες τις κοινωνικές​ δράσεις – κοινωνικά ιατρεία, δραστηριότητες για κάθε ηλικία,​ πολιτιστικές δράσεις και συνεργασίες– που θα δώσουν διεξόδους​ αλλά και δυνατότητες συμμετοχής στους πολίτες.​, ενώ θα προχωρήσουμε τάχιστα στον ​σχεδιασμό για την αναβάθμιση υποδομών, τον εκσυγχρονισμό και​ ψηφιοποίηση των υπηρεσιών, την βελτίωση των πεζοδρομίων, τις​ ενεργειακές αναβαθμίσεις, την αναβάθμιση και επέκταση των​ ΚΑΠΗ κτλ. 

​- Ωραία όλα αυτά κ. Λέων, όμως… λεφτά υπάρχουν;

​Λεφτά υπάρχουν όταν υπάρχει καλός και σφιχτός σχεδιασμός που βασίζεται σε επιστημονική ανάλυση των αναγκών και αναζήτηση και καταγραφή των απαραίτητων χρηματοδοτικών πηγών. Υπάρχουν όταν το πρόγραμμα δεν έχει φτιαχτεί για να χαϊδέψει αυτιά ή να κερδίσει εκλογές, αλλά να κερδίσει το στοίχημα της καθημερινότητας των πολιτών. Σε ότι μας αφορά το πρόγραμμά μας δεν είναι απλά κοστολογημένο, έχει μια πλήρη ανάλυση των χρηματοδοτήσεων που θα μας επιτρέψουν να το υλοποιήσουμε και περιλαμβάνει φυσικά -γιατί ξέρουμε να αναγνωρίζουμε τα θετικά όταν τα βλέπουμε- όσα έργα έχουν ήδη εγκριθεί ή βρίσκονται στην αρχή της υλοποίησής τους. 

• Όλα τα παραπάνω ​πάντως προϋποθέτουν ενημέρωση και συνεχές πληροφοριακό υλικό προς τους δημότες…

«Προϋποθέτει διαφάνεια… Προϋποθέτει στενή σχέση και αγαστή συνεργασία με τον κάθε δημότη… Πρωταρχικός μας στόχος είναι να τον καταστήσουμε κοινωνό και συμμετέχοντα σε κάθε αλλαγή. Σημαίνων ρόλο θα έχει και το ανθρώπινο δυναμικό του Δήμου, το οποίο και θα συμβάλει τα μέγιστα στην υλοποίηση των έργων.​ Γι αυτό και θα ξεκινήσουμε τη θητεία μας με δύο κινήσεις:​ Συναντήσεις με τις υπηρεσίες ώστε να τις καταστήσουμε​ κοινωνούς και συμμέτοχες στην αλλαγή.

Το ανθρώπινο δυναμικό​ του δήμου είναι η μηχανή που θα υλοποιήσει όσα οραματιζόμαστε​ και βασιζόμαστε σε αυτό. Και άνοιγμα του δήμου στους πολίτες.​ Ενίσχυση της λογοδοσίας από την πρώτη μέρα με διαφανείς​διαδικασίες και δυνατότητα να παρακολουθούν τις δράσεις μας και​ να συμμετέχουν δυναμικά στο σχεδιασμό του προγράμματος. Τους​ θέλουμε ΜΑΖΙ μας από την πρώτη μέρα.